据研究报告显示，当今绝大部分职业经理人与企业高管，一部分从专业营销人员出身，一部分则是从专业技术人员转换。技术以严谨求进，管理以艺术求精。从优秀的专业技术人才到高效的管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路。

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      讲师结合案例，从技术到管理的角色认知、认识自己和洞察工作伙伴、建立流程化的组织和培养制度化的人、组织设计与团队建设、合理评价绩效以及激发工作热情、有效沟通的手段六大方面阐述并讨论了人才蜕变的方向、技巧等。

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      参加培训的人员通过热情高涨的学习，掌握了专业人才和管理人员的特质区别。利用小组讨论与练习的方式，合理运用人才甄选体系与面试技巧，让管理者掌握选才相人的技巧与方法；并运用多个实际工作中常会发生的事件案例，激发大家关于人才培养与能力管理的思考。作为一名管理者，不仅要学会为自已做职业生涯规划，更要为团队成员做职业规划。不仅要以身作则，更要懂得如何去挖掘基层员工的潜力，合理激励他们。

      学员们通过2天的学习，插上了蜕变的翅膀，但即使有了翅膀，也要花时间学习如何飞行。两天的课程并不能立马实现从技术专才到管理者的成功转换，这是一个化茧成蝶的蜕变过程。只有将老师分享的方法与理念真正地融合运用到实际工作中，用心学习管理这一门艺术，反复运用与总结，才能找到真正属于自已的化蝶之路。最后，培训圆满结束，也祝愿这期的学员能实现圆满蜕变。